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　　《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》是一門實用性很強(qiáng)的學(xué)科，且主要用于企業(yè)經(jīng)營決策。那如何對日常企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行分析，如何準(zhǔn)確的為企業(yè)的未來發(fā)展做出決策，本課程主要介紹了兩種方法，一個是邊際分析法，一個為增量分析法。因為兩種方法貫穿管理經(jīng)濟(jì)學(xué)決策分析的始終，且增量分析為邊際分析法的變型，所以很多同學(xué)在學(xué)習(xí)過程中，對于這兩種方法經(jīng)�；煜�，也將很難使用相關(guān)知識進(jìn)行決策。下面我將詳細(xì)解釋這兩種方法的異同。

　　一、“邊際分析法”與“增量分析法”的相同之處：

　　先說一個普遍現(xiàn)象，那就是我們?nèi)魏稳嗽跊Q策時都會問這樣一個問題：“這樣做值嗎” ？對這個問題的回答是：“只要境況在采取某項行動之后會比采取行動之前有所改善，采取這項行動就是值得的”，這個道理很好懂，然而這正是邊際分析法和增量分析的精髓，它們都體現(xiàn)了一種向前看的思想，即只看決策前后境況怎么變化。境況變好，方案可行；境況不好，方案不可取。

　　二、“邊際分析法”與“增量分析法”的不同之處

　　1.邊際分析法：一般是指自變量每增加一個單位所引起的因變量的變化情況。它分析的是自變量的微量變化對收入、成本、利潤等帶來的影響。

　　如對成本的邊際分析法：每增加一個單位的產(chǎn)量，總成本的變化情況。

　　2.增量分析法：是邊際分析法的一個變型，這里的某種決策可以是自變量的大量變化，也可以是非數(shù)量的變化。

　　如做某種決策，所引起的收入的變化成為增量收入，所引起的成本增加為增量成本。增量收入大于增量成本，則方案可行；增量收入小于增量成本，方案不可行。

　　以上兩種方法都用到了初等數(shù)學(xué)，決策中使用哪個一般按照決策人員的習(xí)慣。但因為增量分析法比較直接方便，所以在實踐操作中，許多管理人員都選擇增量分析法。

財務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理系   楊江麗