在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇好之后，我們要選擇合伙人。創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是自己干，為了完成創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而一起創(chuàng)業(yè)的伙伴，就是創(chuàng)業(yè)合伙人。合伙人的選擇對(duì)創(chuàng)業(yè)的成敗至關(guān)重要。
一、合伙人選擇的重要性
合伙人是根，扎得穩(wěn)扎的牢，創(chuàng)業(yè)成功率就高;合伙人是水，他能給予團(tuán)隊(duì)以養(yǎng)分，提升創(chuàng)業(yè)質(zhì)量;合伙人是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的Leader，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沿著既定方向，克服各種困難，去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)我們選擇合伙人的時(shí)候，我們面對(duì)各種各樣的人才，各種各樣的合作伙伴，我們要選擇什么樣的合伙人，對(duì)我們的創(chuàng)業(yè)非常重要。
二、合伙人選擇的要素
合伙人選擇的要素有三個(gè)：一是要有對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的共同愿景，這是最頭等重要的要素，合伙人沒有共同的愿景，那是無(wú)法在一起持續(xù)地推動(dòng)相應(yīng)發(fā)展的。
二是要有良好的信譽(yù)和品格，相互之間信任，這樣的合伙人能夠沿著既定的目標(biāo)，遇到問題，遇到困難我們能夠信任能夠諒解，能夠達(dá)成很好的溝通，共同推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。例如，阿里巴巴的一位合作伙伴蔡先生，從一開始就和馬云一起創(chuàng)業(yè)，是馬云的信譽(yù)和品格吸引了蔡先生，放棄了百萬(wàn)美元的年薪，以一美元的薪水加入了馬云的團(tuán)隊(duì)。
三是要有資源和能力的互補(bǔ)，創(chuàng)業(yè)合伙人擁有同樣的能力，同樣的資源很難使創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目共同推進(jìn)。例如，如果某位同學(xué)在項(xiàng)目開發(fā)具有很強(qiáng)的能力，還有另外的同學(xué)在市場(chǎng)方面具有很強(qiáng)的能力，還有一些同學(xué)在財(cái)務(wù)方面有很強(qiáng)的能力，這樣就能把創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推動(dòng)，產(chǎn)生互補(bǔ)。另外，在選擇的合伙人當(dāng)中不一定是同學(xué)，也有可能是校外的，社會(huì)的資本方，他們有資金，形成了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的財(cái)務(wù)、資金、組織、市場(chǎng)和策略的互補(bǔ)，這樣會(huì)推動(dòng)我們創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功。
四是性格方面，相互認(rèn)可，項(xiàng)目諒解，可以進(jìn)行良好的溝通;交朋友的時(shí)候性格不能互相認(rèn)可是很難成為朋友的。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)合伙人不能夠相互認(rèn)可，不能相互尊重，存在矛盾，難以溝通，問題很難達(dá)成一致，會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。
五是在主要原則問題上，具備團(tuán)隊(duì)精神，能夠共同維系和遵守;例如財(cái)務(wù)問題上，薪酬問題上，項(xiàng)目的共同推動(dòng)的階段發(fā)展上，投入上，一旦達(dá)成原則，我們就要按照原則進(jìn)行維系和遵守。
六是能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)目標(biāo)而不斷付出努力，有堅(jiān)韌不拔的意志和精神，可以克服各方面的困難。
綜上所述，合伙人的選擇在創(chuàng)業(yè)中起著舉足輕重的作用，不恰當(dāng)?shù)倪x擇合伙人會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，遵循以上六個(gè)要素選擇合伙人，會(huì)推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施甚至是創(chuàng)業(yè)的成功。 |
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