決策是管理會(huì)計(jì)最重要的工作職能之一，它影響著企業(yè)未來(lái)如何開展工作，并指明企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。決策按時(shí)間劃分，有短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策。短期經(jīng)營(yíng)決策類型很多，對(duì)具有機(jī)械加工能力的企業(yè)而言，常常面臨所需零配件是自制還是外購(gòu)的決策問(wèn)題，在決策時(shí)需要考慮哪些因素?用什么方法進(jìn)行方案的最優(yōu)選擇?
1.決策分析的影響因素
企業(yè)在面臨零配件自制還是外購(gòu)決策時(shí)，主要考慮以下因素：
第一，企業(yè)是否具備自制能力。如果不具備，企業(yè)要想自制，需追加相應(yīng)的自制設(shè)備等生產(chǎn)能力，會(huì)產(chǎn)生專屬成本。
第二，零部件全年需要量是否確定。若全年需要量確定，那么最后結(jié)論是確定的，若全年需要量不確定，最后結(jié)論是區(qū)間范圍。
第三，已具備的生產(chǎn)能力是否可以轉(zhuǎn)移。如果可以轉(zhuǎn)移，需考慮自制時(shí)放棄轉(zhuǎn)移所得的收益，作為自制時(shí)的機(jī)會(huì)成本。
第四，外購(gòu)時(shí)是否有折扣優(yōu)惠。有折扣時(shí)，會(huì)出現(xiàn)若干個(gè)自制或者外購(gòu)的區(qū)間范圍。
2 決策分析方法
由于企業(yè)多需零配件的數(shù)量對(duì)自制方案或外購(gòu)方案都是一樣的，因而這類決策通常只考慮自制方案和外購(gòu)方案的成本高低，在相同質(zhì)量并保證及時(shí)供貨的情況下，成本越低越好。具體分析方法如下：
第一，增量成本分析法。該方法適用于全年零部件需要量確定的情況下，原理為：
外購(gòu)成本=外購(gòu)數(shù)量X外購(gòu)單價(jià)
自制增量成本=自制變動(dòng)成本+機(jī)會(huì)成本+專屬成本
決策標(biāo)準(zhǔn)：若自制增量成本大于外購(gòu)成本，則選擇外購(gòu)方案;若自制增量成本小于外購(gòu)成本，則選擇自制方案。
第二，成本無(wú)差別點(diǎn)分析法。該方法適用于全年零部件需要量不確定的情況下，原理：假設(shè)企業(yè)全年需要量為x，另外購(gòu)成本=自制增量成本，求解出x的值：x=(a1-a2)/(b2-b1)，從而得出兩個(gè)區(qū)間分為：(0∽x)和(x∽∞)。
決策標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定代入值，判斷自制或者外購(gòu)的區(qū)間范圍。 |
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