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　　六頂思考帽是英國學(xué)者愛德華·德·博諾博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說是一個全面思考問題的模型，提供了“平行思維”的工具。

　　一、什么是六頂思考帽

　　六頂思考帽是使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式，任何人都有能力使用以下六種基本思維模式。

　　1、白色思考帽。白色思考帽是中立而客觀的，代表信息、事實和數(shù)據(jù)。 運用“白色思考帽”來思考。搜集相關(guān)信息，找到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，陳述問題事實。

　　2、綠色思考帽。綠色是春天的色彩，代表創(chuàng)意和創(chuàng)造力的顏色，它具有創(chuàng)造性思考、頭腦風(fēng)暴、求異思維等功能。戴上“綠色思考帽”。用創(chuàng)新思維來考慮這些問題，提出解決問題的辦法、好的建議、好的措施。

　　3、黃色思考帽和黑色思考帽。 黃色代表與邏輯符合的正面觀點，是積極的，樂觀的，建設(shè)性的觀點。黑色代表著警示與批判，對事物的負面因素進行邏輯判斷和評估。分別戴上“黃色思考帽”和“黑色思考帽”，對所有的想法和建議從正面的角度，以及危險性和隱患方面分別進行分析。

　　4、紅色思考帽。紅色是情感的色彩，代表感覺、直覺和預(yù)感。戴上“紅色思考帽”，人可以表現(xiàn)自己的情緒，從經(jīng)驗、直覺上對已經(jīng)過濾的問題進行分析、篩選。

　　5、藍色思考帽。藍色是天空的顏色，籠罩四野，對所有一切思維的思考、對思考的主持、對思考的組織、對思考過程進行控制。在思考的過程中，戴上“藍色思考帽”，扮演主持人的角色，對思考的順序進行規(guī)劃、調(diào)整和控制，甚至有時還要剎車，最終要進行總結(jié)陳述，得出方案。

　　二、應(yīng)用步驟

　　典型的六頂思考帽團隊在實際中的應(yīng)用步驟：

　　第一步：戴上白色思考帽，陳述問題事實;

　　第二步：戴上綠色思考帽，提出如何解決問題的建議;

　　第三步：戴上黃色思考帽和黑色思考帽，評估建議的優(yōu)缺點;

　　第四步：戴上紅色思考帽，對各項選擇方案進行直覺判斷;

　　第五步：戴上藍色思考帽，扮演主持人的角色,總結(jié)陳述，得出方案。

　　三、應(yīng)用案例

　　歐洲最大的牛肉生產(chǎn)公司ABM公司由于瘋牛病引起的恐慌一夜之間喪失了

　　80%的收入。借助六頂思考帽，12個人用60分鐘想出了30個降低成本的方法和35個營銷創(chuàng)意，將它們用黃色帽子和黑色帽子歸類，篩選掉無用的后還剩下25個創(chuàng)意�？恐�這25個創(chuàng)意，ABM公司度過6星期沒有收入的艱苦日子。

　　全球最大的保險公司保德信長期運用“六頂帽思考帽”，其總部的地毯就是用彩色的“六頂思考帽”圖案編織而成。保險公司運用德博諾的思維方法把傳統(tǒng)的人壽保險投保人被確診為絕癥時即可拿到保險金。這種方法目前已經(jīng)被許多國家的保險公司效仿，被認為是人壽保險業(yè)120年來最重要的發(fā)明。

　　六頂思考帽還曾經(jīng)拯救了奧運會的命運，1984年洛杉磯奧運會的主辦者就是運用了“六頂思考帽”的創(chuàng)新思維，使奧運會變得炙手可熱，并獲得了1.5億美元的盈利。北京奧運會曾邀請愛德華·德·博諾來北京為官員做“六頂思考帽”培訓(xùn)，并尊愛德華·德·博諾為“創(chuàng)新思維之父”。