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　　合作創(chuàng)業(yè)、團隊創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)常常選擇的形式。為了使企新企業(yè)順利運行起來，必須很好地安排團隊成員。創(chuàng)業(yè)團隊是由少數(shù)技能互補的創(chuàng)業(yè)者組成，為了實現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，為達成高品質(zhì)的結(jié)果而努力的共同體。

　　我們早已熟知的《西游記》，這部書本身就是一個團隊合作的深刻案例，以下我們首先對西游記取經(jīng)團隊成員的角色進行分析。

　　一、西游記取經(jīng)團隊成員角色分析

　　《西游記》中的師徒四人組成了一個團隊，而現(xiàn)代管理學(xué)認為：一個團隊的

　　最佳組成人數(shù)為4--25人。西游記取經(jīng)團隊肯定是一個成功的團隊。

　　唐僧，是這個團隊的最高領(lǐng)導(dǎo)，是決策層，在企業(yè)里面就好比是總經(jīng)理。他運用自己的強硬管理方式和制度(緊箍咒)來管理團隊，并且通過“軟權(quán)力”和“硬權(quán)力”的結(jié)合來調(diào)動整個團隊。

　　悟空，是團隊當(dāng)中的職業(yè)經(jīng)理人，他本領(lǐng)高強，而且社會關(guān)系和社會資源極其豐富，但性格有點“猴急”。

　　八戒，在團隊中起了不小的作用，比如調(diào)節(jié)矛盾、運用公共關(guān)系的方法來協(xié)調(diào)眾人之間的關(guān)系。他本人幽默、可愛、充當(dāng)著團隊潤滑劑的角色。八戒可以說是跨部門溝通的典范。

　　沙僧，樸實無華，工作踏實，從企業(yè)的角度講，他是勞動模范。雖然沒有職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)光與協(xié)調(diào)關(guān)系者的公關(guān)本領(lǐng)，但是他所做的工作是最基礎(chǔ)的。在團隊中，每個人都應(yīng)該向他學(xué)習(xí)，主動挑起自己的責(zé)任，努力工作，從而為團隊做出自己的貢獻。

　　白龍馬，主要工作是唐僧的司機，偶爾在關(guān)鍵時刻挺身而出，表現(xiàn)一下。

　　在認同他們優(yōu)秀的同時，我們還要認識到他們的缺點。例如，唐僧性格優(yōu)柔寡斷，不明是非;悟空個人英雄主義嚴(yán)重，無視組織的紀(jì)律和制度;八戒悟性較差，貪吃;沙僧缺乏主見，工作欠靈活等。這些都是我們應(yīng)該注意的，只有熟悉自己的缺點，才能將工作做好。

　　二、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的組成

　　由西天取經(jīng)團隊成員的分析，可知要使創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)揮最大的能量，在創(chuàng)建團

　　隊時不僅要考慮成員之間的關(guān)系，更重要的是考慮成員特點之間的互補性，如彼此之間性格、經(jīng)驗、專長、技術(shù)等的互補，以此來達到團隊的平衡。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊必須包括以下幾種人。

　　1、領(lǐng)袖。此人必須能夠高瞻遠矚，能夠為企業(yè)制定明確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù);必須有很好的人品，處事公正，能夠服眾，能夠團結(jié)整個團隊;還必須具有良好的協(xié)調(diào)能力，能夠及時化解團隊成員的矛盾。

　　2、管家。此人主要負責(zé)企業(yè)的日常運營及各項規(guī)章制度的制度。由于企業(yè)日常事務(wù)非常瑣碎，因此，此人必須心思縝密、工作細致。

　　3、財務(wù)總管。資金是企業(yè)的生命線，因此，創(chuàng)業(yè)團隊中最好有一個好的“財務(wù)總管”，能合理地安排企業(yè)收支，幫助企業(yè)融資。

　　4、營銷總監(jiān)。負責(zé)制定企業(yè)的營銷計劃，組織銷售工作。因為，產(chǎn)品是基礎(chǔ)，營銷是龍頭，如果營銷不行，產(chǎn)品就不能變成錢。

　　此外，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)是一個技術(shù)類企業(yè)，可能還需要一個很好的技術(shù)專家，使技術(shù)或產(chǎn)品不斷推陳出新。