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　　合作創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)常常選擇的形式。為了使企新企業(yè)順利運(yùn)行起來(lái)，必須很好地安排團(tuán)隊(duì)成員。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由少數(shù)技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成，為了實(shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力的共同體。

　　我們?cè)缫咽熘�的《西游記》，這部書本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的深刻案例，以下我們首先對(duì)西游記取經(jīng)團(tuán)隊(duì)成員的角色進(jìn)行分析。

　　一、西游記取經(jīng)團(tuán)隊(duì)成員角色分析

　　《西游記》中的師徒四人組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的

　　最佳組成人數(shù)為4--25人。西游記取經(jīng)團(tuán)隊(duì)肯定是一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。

　　唐僧，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)，是決策層，在企業(yè)里面就好比是總經(jīng)理。他運(yùn)用自己的強(qiáng)硬管理方式和制度(緊箍咒)來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，并且通過(guò)“軟權(quán)力”和“硬權(quán)力”的結(jié)合來(lái)調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　悟空，是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的職業(yè)經(jīng)理人，他本領(lǐng)高強(qiáng)，而且社會(huì)關(guān)系和社會(huì)資源極其豐富，但性格有點(diǎn)“猴急”。

　　八戒，在團(tuán)隊(duì)中起了不小的作用，比如調(diào)節(jié)矛盾、運(yùn)用公共關(guān)系的方法來(lái)協(xié)調(diào)眾人之間的關(guān)系。他本人幽默、可愛(ài)、充當(dāng)著團(tuán)隊(duì)潤(rùn)滑劑的角色。八戒可以說(shuō)是跨部門溝通的典范。

　　沙僧，樸實(shí)無(wú)華，工作踏實(shí)，從企業(yè)的角度講，他是勞動(dòng)模范。雖然沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)光與協(xié)調(diào)關(guān)系者的公關(guān)本領(lǐng)，但是他所做的工作是最基礎(chǔ)的。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都應(yīng)該向他學(xué)習(xí)，主動(dòng)挑起自己的責(zé)任，努力工作，從而為團(tuán)隊(duì)做出自己的貢獻(xiàn)。

　　白龍馬，主要工作是唐僧的司機(jī)，偶爾在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，表現(xiàn)一下。

　　在認(rèn)同他們優(yōu)秀的同時(shí)，我們還要認(rèn)識(shí)到他們的缺點(diǎn)。例如，唐僧性格優(yōu)柔寡斷，不明是非;悟空個(gè)人英雄主義嚴(yán)重，無(wú)視組織的紀(jì)律和制度;八戒悟性較差，貪吃;沙僧缺乏主見(jiàn)，工作欠靈活等。這些都是我們應(yīng)該注意的，只有熟悉自己的缺點(diǎn)，才能將工作做好。

　　二、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成

　　由西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)成員的分析，可知要使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的能量，在創(chuàng)建團(tuán)

　　隊(duì)時(shí)不僅要考慮成員之間的關(guān)系，更重要的是考慮成員特點(diǎn)之間的互補(bǔ)性，如彼此之間性格、經(jīng)驗(yàn)、專長(zhǎng)、技術(shù)等的互補(bǔ)，以此來(lái)達(dá)到團(tuán)隊(duì)的平衡。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人。

　　1、領(lǐng)袖。此人必須能夠高瞻遠(yuǎn)矚，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定明確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù);必須有很好的人品，處事公正，能夠服眾，能夠團(tuán)結(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì);還必須具有良好的協(xié)調(diào)能力，能夠及時(shí)化解團(tuán)隊(duì)成員的矛盾。

　　2、管家。此人主要負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)及各項(xiàng)規(guī)章制度的制度。由于企業(yè)日常事務(wù)非�，嵥�，因此，此人必須心思縝密、工作細(xì)致。

　　3、財(cái)務(wù)總管。資金是企業(yè)的生命線，因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中最好有一個(gè)好的“財(cái)務(wù)總管”，能合理地安排企業(yè)收支，幫助企業(yè)融資。

　　4、營(yíng)銷總監(jiān)。負(fù)責(zé)制定企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃，組織銷售工作。因?yàn)�，產(chǎn)品是基礎(chǔ)，營(yíng)銷是龍頭，如果營(yíng)銷不行，產(chǎn)品就不能變成錢。

　　此外，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)是一個(gè)技術(shù)類企業(yè)，可能還需要一個(gè)很好的技術(shù)專家，使技術(shù)或產(chǎn)品不斷推陳出新。