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　　需要層次理論是美國(guó)著名心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人的動(dòng)機(jī)理論》一文中最早提出的。馬斯洛認(rèn)為，人的需要是有層次的，共分為五個(gè)層次，分別是 生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，五種需要由低層次到高層次排列，只有低一級(jí)的需要得到滿足才會(huì)去追求更高一級(jí)的需要;其中生理需要和安全需要是屬于低層次的物質(zhì)需要，其他三個(gè)是屬于高層次的精神需要;五種需要同時(shí)存在，但不同社會(huì)環(huán)境、不同時(shí)代背景需要強(qiáng)度不同，總有一個(gè)層次的需要是發(fā)揮主導(dǎo)作用的，稱為優(yōu)勢(shì)需要，也叫主導(dǎo)需要，優(yōu)勢(shì)需要是人們產(chǎn)生行為的直接原因，成為行為的激勵(lì)因素。

　　管理者在管理實(shí)踐活動(dòng)中，必須認(rèn)識(shí)到被管理者需要的多層次性，并且要了解每一位被管理者的優(yōu)勢(shì)需要，并針對(duì)優(yōu)勢(shì)需要進(jìn)行激勵(lì)，才能收到良好的激勵(lì)效果，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。對(duì)組織而言，就要根據(jù)員工的不同需要，以環(huán)境留人，以感情留心，以事業(yè)留人。

　　以環(huán)境留人，就是要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，改善工作條件，滿足員工的生理和安全需要。其中生理需要?jiǎng)t是要關(guān)心員工的生活和工作中存在的困難，滿足員工衣食住行等個(gè)人需要，安全需要包括對(duì)現(xiàn)在和未來的安全的需要，那么管理者就要讓員工對(duì)現(xiàn)在的工作和生活滿意的同時(shí)，還要沒有后顧之憂，就要為員工描繪美好愿景使員工對(duì)未來有信心，不但對(duì)現(xiàn)在也對(duì)未來不再彷徨，從而滿足員工的生理需要和安全需要，激發(fā)員工的工作熱情，愿意為組織作出貢獻(xiàn)。

　　以感情留心，就是讓員工在組織中有主人翁的感受，能找到歸屬感，感受到組織的關(guān)愛，并能努力工作使得員工能通過努力工作獲得人們的尊重，而且也能讓員工有尊嚴(yán)的生活。為了以感情留人，那么管理者就要關(guān)注員工的情感需要，找出員工面臨的壓力,幫助員工解釋壓力，能讓員工對(duì)組織產(chǎn)生深厚的感情，熱愛組織，心向組織，以組織利益為重，為組織不懈努力。

　　以事業(yè)留人，就要滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。員工在組織中除了滿足生存的需要和社交的需要等，還要實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想，因此員工是把組織當(dāng)做實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和人生目標(biāo)的平臺(tái)，因此組織要把員工的人生理想和員工的事業(yè)追求相關(guān)聯(lián)，這樣以事業(yè)留人就可以滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)的需要。管理者要引導(dǎo)組織成員把自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與組織的發(fā)展壯大密切的聯(lián)系起來，時(shí)時(shí)關(guān)注組織的狀況并努力為了組織發(fā)展而奮斗，與組織同呼吸共命運(yùn)，管理者要為員工的事業(yè)追求提供優(yōu)良的條件，員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人的事業(yè)追求的同時(shí)也為組織做出了重大的貢獻(xiàn)。

　　馬斯洛的需要層次理論為我們的激勵(lì)實(shí)踐活動(dòng)提供了指南，我們要深刻理解該理論的深層含義，活學(xué)活用，因地制宜地把理論與實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系起來，使管理者的管理效果事半功倍。