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　　談到日本企業(yè)公司治理不得不提到日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“三大利器”。這“三大利器”是終身雇傭制與年功序列制、企業(yè)內(nèi)工會(huì)。這“三大利器”共同對(duì)日本的經(jīng)濟(jì)，尤其是戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用。

　　日劇中經(jīng)常看到主人公因?yàn)楣ぷ鞑豁槺徽{(diào)職到其他地方，但很少看到被炒魷魚(yú)(在公司里)，這種現(xiàn)象主要是由于日本企業(yè)的終生雇傭制。終身雇傭制主要是指日本的年輕人在走出校門(mén)后,一經(jīng)被某一家企業(yè)正式錄用將一直在同一家企業(yè)工作,直至退休，中途一般不會(huì)解雇。員工很少更換雇主，而企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候也很少解雇員工，使得雇員的利益和企業(yè)的利益牢牢拴在一起,員工與企業(yè)形成了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，強(qiáng)化了雇員在公司中的地位，提高了員工的安全感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，員工時(shí)刻把公司的利益放在首位。

　　日本年功序列制是指員工的工資待遇隨著員工在企業(yè)的資歷逐年提高，而資歷條件也是員工晉升的主要條件，經(jīng)理人員通常都是由企業(yè)內(nèi)部員工提升而來(lái)。 二戰(zhàn)后，日本之所以能確立年功序列制度，主要是由戰(zhàn)后初期日本社會(huì)狀況所決定的。戰(zhàn)后初期,人民生活困苦,如果實(shí)行歐美式的“能力主義”的薪金體系,許多民眾將無(wú)法生存。為了保證職工基本的溫飽，日本企業(yè)逐步實(shí)行了具有一定平均主義傾向的年功制。剛?cè)牍�司的年輕職工,個(gè)人消費(fèi)低,隨著職工年齡增長(zhǎng),結(jié)婚生育、到后來(lái)子女教育等,支出隨之提高,所得的薪金也就相應(yīng)提高。

　　日本的工會(huì)僅限企業(yè)范圍，故稱(chēng)企業(yè)工會(huì)。按日本企業(yè)的規(guī)定，除管理層外，新進(jìn)職工進(jìn)入企業(yè)即自動(dòng)加入工會(huì)。企業(yè)內(nèi)工會(huì)會(huì)代表工人與資方斗爭(zhēng)，如每年的“春斗”(指春季斗爭(zhēng))，但是會(huì)采取非常溫和的形式。日本企業(yè)內(nèi)工會(huì)在勞資之間起到了“緩沖器”的作用，這有利于企業(yè)秩序的穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。終身雇傭制、年工序列工資制和企業(yè)工會(huì)被認(rèn)為是戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的三大支柱，尤其是企業(yè)工會(huì)在解決勞資問(wèn)題上發(fā)揮了很大作用。