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　　“公司治理”這個(gè)詞對于很多社會(huì)公眾來說還是比較陌生的，很多人把公司治理的概念與企業(yè)管理的概念相混淆，其實(shí)這兩個(gè)概念是不同的。那公司治理到底是什么呢?狹義的公司治理，是指所有者，主要是股東對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制。舉個(gè)例子，近幾年“職業(yè)經(jīng)理人”這個(gè)詞非常的火，連我們很多大火影視劇的主人公其職業(yè)背景都是“職業(yè)經(jīng)理人”，《歡樂頌》中的安迪其職業(yè)是CFO首席財(cái)務(wù)官、《戀愛先生》中的鄒北業(yè)其職業(yè)是CEO也就是首席執(zhí)行官�，F(xiàn)實(shí)生活中，很多民營企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸，老板們自己怎么搞也搞不定;在這種情況下，老板們便開始效仿一些大企業(yè)的做法，寄希望于聘用職業(yè)經(jīng)理人來解決問題。于是，越來越多的人們，包括一些專家學(xué)者、新聞媒體近乎一致地認(rèn)為，建立職業(yè)經(jīng)理人制度是民營企業(yè)解決現(xiàn)有的管理問題，進(jìn)而獲得長期、穩(wěn)健、快速發(fā)展的最佳選擇，甚至于靈丹妙藥。于是，很多民營企業(yè)老板開始退居二線，把公司交給職業(yè)經(jīng)理人來管理。這是很多國際知名公司的發(fā)展軌跡，有了專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人帶領(lǐng)公司，公司可能發(fā)展的更好。但是，當(dāng)老板們和股東把公司大權(quán)都交給職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人會(huì)不會(huì)利用手中的權(quán)利去侵害老板們、股東們的利益呢?這是完全有可能的。股東們就開始努力尋找一種可以監(jiān)管，制約，鼓勵(lì)公司經(jīng)理人，使得經(jīng)理人利益與股東的利益相一致的方法，例如，設(shè)立股東大會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)等監(jiān)督經(jīng)理人，但是經(jīng)理人通常都設(shè)法逃避。或是用高薪酬激勵(lì)經(jīng)理人，但經(jīng)理人依然有侵占股東利益的行為。直至今天，股東仍不斷尋求一種機(jī)制或制度來監(jiān)督制衡經(jīng)營管理者以維護(hù)股東和公司的利益。所以狹義的公司治理即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。其主要特點(diǎn)是通過股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部治理。

　　廣義的公司治理則不局限于股東對經(jīng)營者的制衡，而是涉及到廣泛的利害相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關(guān)系的集團(tuán)。著名學(xué)者李維安認(rèn)為公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護(hù)公司各方面的利益。也就是說廣義的公司治理更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。隨著社會(huì)發(fā)展，早期的公司或者說早期傳統(tǒng)、作坊式的家族企業(yè)，已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代集團(tuán)化規(guī)模的公司所替代。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)不但對行業(yè)，對社會(huì)、對國家經(jīng)濟(jì)政治都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)不光需要保護(hù)老板股東的利益，還需要維護(hù)公司各方面利益群體的利益，需要履行社會(huì)責(zé)任。