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中國古代有一句話，叫“人為財(cái)死，鳥為食亡”。至今，還有很多人在談到一些事情的時(shí)候，還將這句話拿出來和別人理論錢的重要性。
無論是在中國，還是外國，從公司中上下級(jí)的矛盾，到機(jī)構(gòu)里的勾心斗角，再到一個(gè)家庭里婆媳、兒女之間的紛爭，也無非一個(gè)“利”。有的時(shí)候，大家為了錢，可以出賣自己的靈魂，或者降低自己的道德底線，最后關(guān)系破裂，甚至反目成仇。
一個(gè)名人說過，世界是不真實(shí)的，而所有的電影、小說和其它的一些藝術(shù)作品都是在用不同的方式模擬真實(shí)的世界。我打一個(gè)比方，一家公司里，老總覺得自己是掌門人，為眾多員工創(chuàng)建了一個(gè)平臺(tái)，為他們的就業(yè)提供了機(jī)會(huì)，認(rèn)為所有公司里的員工應(yīng)該感謝他，認(rèn)為員工努力工作是他們份內(nèi)的事情。而企業(yè)里的員工，想的是企業(yè)是老板的，自己是給老板工作的，自己再怎么努力工資也不會(huì)高太多，因此工作非常懈怠。
老板和員工，如拔河比賽的雙方一樣，站在繩子的兩端，相互用力。在很多民營和國營企業(yè)里，這種力看不見，但確實(shí)存在。但是，如果大家反過來想一下，作為一個(gè)老板，如果能站在員工的立場(chǎng)上，想辦法為員工提供一個(gè)公平、公正、透明的平臺(tái)，讓員工的工資、福利待遇與其努力成正比，使企業(yè)形成一個(gè)真正為顧客、消費(fèi)者生產(chǎn)好產(chǎn)品的正能量企業(yè)文化，那么，企業(yè)時(shí)所有的員工都會(huì)搶著將工作做好。同時(shí)，其它同行的一些人才都會(huì)搶著到您的麾下，共同為您效力。哪還用擔(dān)心人員工流失，招不到人才的問題。而員工也同樣是這樣，你在企業(yè)里努力工作，提高工件質(zhì)量，企業(yè)是增加了效益，但是您自己工作能力有沒有鍛煉和提升？如果您的能力真的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過您為老板創(chuàng)造的財(cái)富了的話，那么老板會(huì)不會(huì)給您漲工資？退一萬步講，即便是老板不給您漲，你真的成為一個(gè)炙手可熱的人才，那么同行的老板也會(huì)搶你的。到時(shí)候，賺錢買車買房都是順便的事情。
我們?cè)傧胂�，一個(gè)企業(yè)家，如果老想著如何為顧客生產(chǎn)最好的產(chǎn)品、提供最好的服務(wù)，如何為員工的發(fā)展制定最好的機(jī)制，如何制定適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，那么，所有這個(gè)行業(yè)的好的人才、資源都會(huì)匯集到這家企業(yè)里面，他的企業(yè)會(huì)快速地成長為這個(gè)行業(yè)里的頂尖企業(yè)，到最后他反而成為最大的贏家。
所以，為了自己就是為了別人，為了別人就是為了自己。而為了別人，即為不爭之爭。
世界上所有大成之人，都懂得這個(gè)道理。阿里巴巴的企業(yè)文化有一條便是：顧客第一，員工第二，股東第三。而阿里巴巴的企業(yè)法人、董事會(huì)主席馬雨根本連排位都沒有。而且，我還專門上網(wǎng)看上阿里巴巴的股份架構(gòu)，雅虎持39%，軟銀持29.3%，管理層及員工和其它投資者持剩余的31.7%，據(jù)說馬雨占了阿里巴巴不到5%的股份。而就是這個(gè)5%的股份，讓那個(gè)小個(gè)子、其貌不揚(yáng)、尖嘴猴腮的人成了中國首富。
其實(shí)馬雨是一個(gè)很懂中國文化的人，很懂得這種“不爭之爭”，所以馬雨最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不論公司搬到北京，還是又搬回杭州，不論多么艱難，從來沒有離開過團(tuán)隊(duì)。
推而廣之，所有的主持人、歌手、作家、導(dǎo)演，也是因?yàn)槎?ldquo;不爭之爭”， “與民同心”，處于人民的“下位”，才能以一個(gè)較低的姿態(tài)創(chuàng)業(yè)出好的作品，進(jìn)而獲得好的豐收和回報(bào)。
總而言之，筆者讓大家看清楚爭名奪利后面本質(zhì)性的東西，站在對(duì)方的立場(chǎng)上，和對(duì)方一起拔河，在幫助別人的基礎(chǔ)上，提高自己，在成就別人的基礎(chǔ)上，成就自己，何樂而不為？ |
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