近日與朋友聚會(huì)，談到現(xiàn)在的大學(xué)生和以前的變化時(shí)，朋友感慨頗多，隨即談到他最近接觸到的一件事情。作為在高校工作多年的筆者認(rèn)為，這件事情對(duì)于即將就業(yè)的同學(xué)們而言，或許有些警示意義，故作以分享。
朋友現(xiàn)在擔(dān)任一家大型民營(yíng)公司的人力資源總監(jiān)，前一段時(shí)間公司需要招聘一批新的員工。經(jīng)過幾輪面試考核淘汰，應(yīng)聘同一職位的四名勝出者將接受人力資源總監(jiān)的最后審核，上一輪的面試官指出其中兩位應(yīng)聘者在前面的考核中表現(xiàn)十分出色，可作為重點(diǎn)考慮。
很快，人力資源總監(jiān)見到了優(yōu)秀者中的第一位。這是一位剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，但他曾是許多校園實(shí)踐活動(dòng)的策劃和組織者，而且掌握好幾項(xiàng)專業(yè)技能，還考取從該行業(yè)的職業(yè)資格證，言談舉止文明得體。他與人力資源總監(jiān)作了簡(jiǎn)單的交流后，便主動(dòng)發(fā)問，問及了一些公司業(yè)務(wù)運(yùn)作方面的問題。顯然，他做了充分的準(zhǔn)備。人力資源總監(jiān)對(duì)應(yīng)聘者主動(dòng)、從容的表現(xiàn)深感滿意，他認(rèn)為，可以很快結(jié)束審核了，隨后溫和地對(duì)這位年輕人進(jìn)行了鼓勵(lì)。人力資源總監(jiān)提出了最后的一個(gè)問題，讓應(yīng)聘者談?wù)劸妥x學(xué)校本地區(qū)的影響力。應(yīng)聘者突然顯得有一絲慌亂，原來(lái)他畢業(yè)于一所很普通的大學(xué)。他一邊歷數(shù)學(xué)校的不入流，一邊極力強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)秀，并半開玩笑地說進(jìn)入該校純屬“誤入歧途”。人力資源總監(jiān)很快打斷了年輕人的傾訴，結(jié)束面談。
第二位應(yīng)聘者已有一些該職位的工作經(jīng)驗(yàn)，也非常優(yōu)秀。這次面談時(shí)間更短。人力資源總監(jiān)聽完應(yīng)聘者的自我介紹后，只問了一個(gè)問題：離開原來(lái)單位的原因。應(yīng)聘者談到了自己的方案如何被棄置一邊，公司制度刻板沒有活力等等。人力資源總監(jiān)很客氣地結(jié)束了談話。
人力資源總監(jiān)隨后約見了其他兩位應(yīng)聘者，這兩位也是剛畢業(yè)的大學(xué)生，確實(shí)沒有前兩位那樣出色，甚至有些慌亂。但最終，總監(jiān)破格錄用了這兩位。
對(duì)于人力資源總監(jiān)的做法，一些人可能不解：現(xiàn)在的用人單位不都是“能者居上”嗎？但這位人力資源總監(jiān)說，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，需要的是能夠認(rèn)同企業(yè)文化的人，雖然優(yōu)秀者確實(shí)能很快進(jìn)入角色進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)效益，但過分強(qiáng)調(diào)自我的人不會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，聘用詆毀其母校和以前工作單位的人，我們的企業(yè)也可能遭到其詆毀。
當(dāng)筆者談到雖然在高校多年未曾思考過這些問題時(shí)，這位人力資源總監(jiān)說：
告訴你的學(xué)生：永遠(yuǎn)不要詆毀母校，請(qǐng)珍惜每個(gè)工作機(jī)會(huì)，職場(chǎng)堅(jiān)決封殺詆毀母校者！
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