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　　在整個創(chuàng)業(yè)過程中，評價創(chuàng)業(yè)點子的時間非常短暫，但它非常重要，是創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會之后做出是否創(chuàng)業(yè)決策的重要依據(jù)。外部環(huán)境變化是機會型創(chuàng)業(yè)的重要來源，沒有變化，就沒有創(chuàng)業(yè)機會。一般而言，能帶來創(chuàng)業(yè)機會的時機往往是因為以下幾方面因素引起了變化，技術(shù)變革、政治和制度變革、社會和人口結(jié)構(gòu)變革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革。

　　發(fā)現(xiàn)目標市場有兩種思維，一種是發(fā)現(xiàn)市場的空白點，另一種是取代現(xiàn)有的市場。

　　如果是發(fā)現(xiàn)市場空白點，要想想為什么是你而不是別人能發(fā)現(xiàn)和占據(jù)這個市場?一般而言不會只有你一個人看到市場空白點。

　　如果要取代現(xiàn)有的市場對手，你要么提供更有競爭力價格替代，但前提是你還有利潤;一種是產(chǎn)品性能升級替代，但前提是升級剛需強;一種是提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)替代，但前提是優(yōu)質(zhì)服務(wù)能幫客戶創(chuàng)造更大的價值。

　　盡管發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)機會，形成了一個好的創(chuàng)業(yè)“idea”,但這并不意味著要創(chuàng)業(yè)，跟不意味著成功就在眼前。創(chuàng)業(yè)活動是創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)機會的結(jié)合，并非所有的創(chuàng)業(yè)機會都有足夠大的回報來填補為把握機會所付出的成本，也并非所有機會都適合每個人。

　　很多創(chuàng)業(yè)者認為“idea”是很值錢的東西，他們真以為喊一聲“我有一個好的idea”就會有人砸錢過來，其實idea值錢與否取決于你是誰。

　　馬云也對年輕人問過一個問題：

　　一流的點子+三流的執(zhí)行力PK三流的點子+一流的執(zhí)行力

　　所以當你想到一個點子的時候，我們建議你先去百度搜一下你的點子，看看是否只有你一個人想到了。如果你發(fā)現(xiàn)還有人想到類似的點子，你應(yīng)該想想為什么別人沒有成功?

　　聰明人實在太多了，幾乎還沒有哪個點子是你能想到而別人想不到的。“好項目”其實不少，但是“適合我的好項目”就很難得。“好項目”和“好的創(chuàng)業(yè)者”都不缺，但是兩者正好能匹配的就很少了。

　　馬云說他想做“菜鳥”，立刻就有一堆人投資，換做是普通人，哪怕構(gòu)思比“菜鳥”更宏偉、更精彩，也難以吸引資本。有的項目對馬云來說是很好的機會，而對其他人來說就是個陷阱。

　　三流的點子遇到一流的執(zhí)行人才后，一流的執(zhí)行人才很快把“idea”發(fā)展為可以在市場上進行檢驗的商業(yè)概念或產(chǎn)品原型。如果發(fā)現(xiàn)“idea”存在缺陷，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者會迅速改進或者果斷放棄。