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　　1.產(chǎn)品開發(fā)。利用大數(shù)據(jù)細分市場，初步確定市場需求，通過互聯(lián)網(wǎng)上的論壇、微博等發(fā)布信息，引起話題，進一步確認市場需求、完善概念，之后迅速在網(wǎng)上推出有著基本功能特征，能滿足基本需求的最小可行性產(chǎn)品，推薦給資深用戶，運用敏捷開發(fā)，通過與用戶的交互，反饋，進行迭代開發(fā)，完成開發(fā)任務，真正做到從用戶需求出發(fā)。

　　傳統(tǒng)工業(yè)時代的產(chǎn)品開發(fā)囿于信息傳遞、溝通方式的落后，采用的瀑布式開發(fā)方式，從起始就是圍繞需求分析、需求假設，并不能完全確定用戶需要什么，也不能通過與用戶交互、反饋而明確，是閉門造車式的開發(fā)方式。傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展幾十年、上百年，中間不發(fā)生大的差錯，才有可能發(fā)展為巨無霸的企業(yè)，而運用互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)，短則幾年、長則十幾年就可以發(fā)展成為超大企業(yè)，這與產(chǎn)品在開發(fā)、完善時能否迅速得到反饋、迭代改進有很大的關(guān)系。傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品，在產(chǎn)品開發(fā)時就先天不足，不能明確號準消費者的需求脈搏，推向市場后，經(jīng)過經(jīng)銷商等多層中間機構(gòu)的傳遞的用戶體驗，往往是失真的、滯后的，由此傳統(tǒng)企業(yè)對市場的反應也是遲緩的，發(fā)展速度也必然是緩慢的。

　　2.營銷傳播。越來越多的消費者收集信息的方法是通過互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)的各種路徑提供適當信息給信息搜尋者，從企業(yè)提出產(chǎn)品概念始，就不斷尋找、發(fā)現(xiàn)、擴大潛在的消費群體，讓未來的用戶積極參與、表達、溝通、反饋，因此，新產(chǎn)品從提出新概念的第一步始，消費者就參與其中，分亨著產(chǎn)品成功與挫折的酸甜苦辣，榮辱與共，這種參與感、成就感、榮譽感，是金錢無法買到的，這是對企業(yè)與用戶的傳統(tǒng)關(guān)系實施了顛覆，這更象一個社群，這樣的企業(yè)與用戶的關(guān)系是一生一世的，這些用戶是企業(yè)產(chǎn)品的天然使用者，是企業(yè)創(chuàng)新的積極推動者。用戶至上，在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營上，是力求達到的目標，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是自然而然的，是不言而喻的，從企業(yè)產(chǎn)生、產(chǎn)品開發(fā)始，用戶始終是中心，用戶體驗始終是產(chǎn)品迭代改進的依據(jù)。

　　利用互聯(lián)網(wǎng)便捷、費用低廉的傳播功能，細分出長尾市場，在茫茫人海中花費很少地找到目標用戶，用平等謙卑的心態(tài)，與他們積極的溝通，驗證企業(yè)的設想，確定消費者真正想要的什么，不斷的迭代改進，做到簡單極致，不貪多的功能，一次只解決一痛點，最后讓用戶體驗后去體驗、去說好、去在社交圈傳遞產(chǎn)品信息，用所謂病毒式營銷溝通方式、自動自發(fā)的把企業(yè)及產(chǎn)品的信息傳播出去。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，每一個用戶在互聯(lián)網(wǎng)上都是一個節(jié)點，同時成為媒介信息和內(nèi)容的生產(chǎn)者和傳播者，傳統(tǒng)媒介壟斷被打破了，企業(yè)通過付費給傳統(tǒng)媒體，單向度、廣播式營銷傳播模式已經(jīng)落伍了。

　　大筆的新產(chǎn)品上市廣告費用節(jié)省了下來，加上產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)直銷，渠道中間環(huán)節(jié)費用省去，這些費用的減少，回饋用戶就是產(chǎn)品的價廉物美。

　　3.贏利模式。通過免費或最低成本價的產(chǎn)品服務用戶，當用戶達到一定數(shù)量時，通過增加附加值進行流量變現(xiàn)，這是互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)邏輯。對互聯(lián)網(wǎng)公司來講，“用戶數(shù)”的多少是衡量其成功與否的標準，用戶使用價值遠大過硬件銷售帶來的價值。先有大量用戶，然后通過廣告或增值服務實現(xiàn)贏利。廣告模式形象的說是：“羊毛出在豬身上”，用戶在搜狐上免費看電影，搜狐給用戶推送第三方廣告實現(xiàn)贏利;增值服務模式就如同小米手機模式，手機只是一個載體和入口，小米公司通過硬件圈用戶，當用戶達到一定數(shù)量時，通過增加附加值進行流量變現(xiàn)，小米公司的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務將成為主要的利潤來源。

　　4.企業(yè)組織扁平化。傳統(tǒng)的大而全、金字塔形的組織結(jié)構(gòu)消解，信息快捷的流通，企業(yè)組織中上傳下達的中間層級已沒有存在的理由，組織成本降低，扁平化組織結(jié)構(gòu)應運而生，它強調(diào)開放、協(xié)作、分享。企業(yè)對市場的反應也是快捷而敏感的。

　　5. 創(chuàng)業(yè)門檻降低。中國市場因為人口眾多，受教育程度較高，幾十年的改革開放，也使軟硬環(huán)境非常適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，境外和國內(nèi)的風險投資競相角逐中國市場。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)最大的門檻是資金問題，而在互聯(lián)網(wǎng)高科技行業(yè)，缺的是好想法、好的項目。有好的項目，風險投資會砸錢支持你創(chuàng)業(yè)，最大創(chuàng)業(yè)攔路虎——資金不再成為大問題。

　　新興的眾籌，更進一步降低資金籌集門檻。

　　性能不斷增長，價格不斷下降的電腦設備，一根網(wǎng)線，一些附屬設備，低廉、偏僻的市郊公寓房，幾顆美國“車庫文化”影響過的，充滿創(chuàng)業(yè)激情的大腦，這也許就是未來的微軟、阿里巴巴公司的起始景象。