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　　團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)資源管理的核心，而人是團(tuán)隊(duì)的根本，那么創(chuàng)業(yè)初期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)如何來(lái)組建?

　　一、合理的數(shù)量，成員多樣化

　　在創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)濟(jì)條件下，不可能建立一個(gè)擁有眾多員工的高效團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)的合適成員應(yīng)在5人以下，具體為負(fù)責(zé)人、主持人、營(yíng)銷推廣人員、技術(shù)或服務(wù)人員以及財(cái)務(wù)人員。關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員多樣化主要是要求他們具有不同專業(yè)技能和思維方式，這樣團(tuán)隊(duì)成員能集中精力、協(xié)同合作以更快地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。

　　二、任務(wù)能力相互依賴

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們之間是緊密合作的關(guān)系，他們之間的技能應(yīng)該是互補(bǔ)的。在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，高明的團(tuán)隊(duì)管理者就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員之間能力互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)，甚至性格和行為方式也要互補(bǔ)。信任是任務(wù)能力相互依賴的基礎(chǔ)，信任問(wèn)題在臨時(shí)團(tuán)隊(duì)整個(gè)存續(xù)過(guò)程中都顯得很重要，任務(wù)的相互依賴是信任的推進(jìn)器，它鼓勵(lì)信息交換，討論可能的戰(zhàn)略，以及開(kāi)放式溝通。

　　三、責(zé)任明確

　　團(tuán)隊(duì)的責(zé)任強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任，也強(qiáng)調(diào)集體責(zé)任。團(tuán)隊(duì)有總的責(zé)任，也有明確的分工。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員并非是簡(jiǎn)單地做完自己本職的工作，還需要擔(dān)當(dāng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和集體的責(zé)任。如果團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任基本是相等的。

　　四、目標(biāo)清晰

　　團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有清晰的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)即使團(tuán)隊(duì)存在的理由，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員只有明確自己所要承擔(dān)的責(zé)任，才會(huì)積極參與各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)快速信任才能建立團(tuán)隊(duì)快速信任、互動(dòng)行為與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力研究等。沒(méi)有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，或者個(gè)人工作與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒(méi)有結(jié)合起來(lái)，成員就無(wú)法專心工作，各種不良人際和小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)就容易滋生，影響團(tuán)隊(duì)信任的建立。