當(dāng)下社會，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新正在如火如荼的開展，各行各業(yè)都努力通過創(chuàng)新應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)社會瞬息萬變的風(fēng)向。關(guān)于創(chuàng)新，其實(shí)也存在一些誤區(qū)，具體梳理有以下幾點(diǎn)較為常見。
誤區(qū)一：研究與發(fā)明就是創(chuàng)新
研究與發(fā)明多指企業(yè)或個人通過技術(shù)與智慧投入，改變原有的知識要素與知識組合方式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意向新技術(shù)、新產(chǎn)品或新工藝等的轉(zhuǎn)化。而創(chuàng)新需要將這種研發(fā)成果商業(yè)化，真正產(chǎn)生市場價值才能稱為創(chuàng)新。換言之，創(chuàng)新其實(shí)不是一個技術(shù)概念，而應(yīng)該是一個經(jīng)濟(jì)概念，是技術(shù)或者創(chuàng)意的第一次商業(yè)化。
誤區(qū)二：創(chuàng)新就是原始性創(chuàng)新，就是依靠自己力量創(chuàng)新
創(chuàng)新包含原始性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新以及在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極促進(jìn)消化吸收和再創(chuàng)新這三個層面的含義。我們國家所提倡的自主創(chuàng)新是指不單純依賴技術(shù)引進(jìn)和模仿，而是在以創(chuàng)造市場價值為導(dǎo)向的創(chuàng)新中掌握自主權(quán)，并能掌握全部或部分核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，打造自主品牌，從而贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
誤區(qū)三：創(chuàng)新就是指技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)上越領(lǐng)先越好
創(chuàng)新包含技術(shù)創(chuàng)新，除技術(shù)創(chuàng)新之外，還有市場創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等多種形式。盲目追求技術(shù)領(lǐng)先的口號常見于國內(nèi)各企業(yè)之中，很多企業(yè)的研發(fā)部門和研發(fā)人員，具有較為濃厚的的“技術(shù)情結(jié)”，認(rèn)為搞創(chuàng)新就一定要技術(shù)領(lǐng)先，其實(shí)不然。摩托羅拉當(dāng)年耗資數(shù)十億美元的“銥星計劃”就是過于追求技術(shù)領(lǐng)先而失敗的經(jīng)典案例。
誤區(qū)四：創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險、見效緩慢的活動
首先有些技術(shù)難度大、歷時長的創(chuàng)新可能確實(shí)需要花費(fèi)很多錢，但這并不意味著所有創(chuàng)新都需要很長時間的積累。有些創(chuàng)新可能很快創(chuàng)造價值，例如，杭州在2020年新冠疫情期間推出的“健康碼”，從2月4日在余杭區(qū)先行先試攻堅，到2月11日杭州健康碼正式上線，僅用了短短一周時間;還有天弘基金，一個2012年虧損1000萬元，全國排名第50為的名不見經(jīng)傳的小貨幣基金公司，憑借與支付寶合作，花了半年時間于2013年6月推出余額寶互聯(lián)網(wǎng)理財創(chuàng)新產(chǎn)品，到2014年年底其貨幣基金規(guī)模達(dá)5789億元，短短一年時間就躍居為全國第一大貨幣基金公司，余額寶并沒有什么重大科技突破和科技創(chuàng)新，主要是“互聯(lián)網(wǎng)+理財”的商業(yè)模式創(chuàng)新以及簡單方便的用戶體驗(yàn)。其次研發(fā)投入不一定越多越好。
誤區(qū)五：創(chuàng)新一定就是高投入的活動
根據(jù)至頂網(wǎng)推出的：“2011年全球IT研發(fā)投入排行TOP30”榜單的數(shù)據(jù)來看，全球公認(rèn)額創(chuàng)新型企業(yè)蘋果公司的研發(fā)投入只有17.8億美金，排名第二十九，研發(fā)投入占銷售額的比重僅為2.7%，遠(yuǎn)低于微軟、三星、諾基亞等，但這并不代表蘋果公司不重視創(chuàng)新。這在很大程度上是喬布斯精簡產(chǎn)品線，將精力重點(diǎn)放到幾款產(chǎn)品上，進(jìn)行高校創(chuàng)新管理的結(jié)果。 |
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