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　　麥肯錫的元老理查德·福斯特編寫的一本書《創(chuàng)新：進(jìn)攻者的優(yōu)勢(shì)》，曾提到創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的決定性要素。對(duì)于中小企業(yè)而言，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)彎道超車的強(qiáng)大助力;對(duì)于大企業(yè)而言，創(chuàng)新又是保持領(lǐng)跑者地位的重要因素。技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新，作為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的核心內(nèi)容，是企業(yè)保持產(chǎn)品領(lǐng)跑和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的必要支撐。

　　1.一個(gè)企業(yè)如何能夠持續(xù)保持領(lǐng)先地位，擁有持久的生命力?

　　如果將企業(yè)視為單一的產(chǎn)品，產(chǎn)品的生命周期包含著導(dǎo)入，成長(zhǎng)，成熟，最后走向衰亡的自然規(guī)律，就如同花開花落終有時(shí)。這種思想就會(huì)支配著我們思考關(guān)于增長(zhǎng)和衰退的問題。但如果將其視為一個(gè)可更新的系統(tǒng)，那么企業(yè)就如同一個(gè)生態(tài)平衡的花園。在不同的季節(jié)，有花會(huì)衰敗，就有花會(huì)盛開。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的系統(tǒng)之中，總會(huì)有一些事物出現(xiàn)，或在繁衍中，或逐漸消失。

　　本書觀點(diǎn)中提到，一個(gè)企業(yè)的存在是因?yàn)橛懈?jìng)爭(zhēng)力的客戶買單的產(chǎn)品和服務(wù)，然而一個(gè)企業(yè)衰亡了是因?yàn)橄�費(fèi)者的偏好發(fā)生了變化。如果你現(xiàn)在再生產(chǎn)一個(gè)模擬手機(jī)，已經(jīng)沒有消費(fèi)者愿意為其買單。而在十?dāng)?shù)年前摩托羅拉的模擬手機(jī)在市場(chǎng)的占有率達(dá)80%之多，號(hào)稱“大哥大”。雖當(dāng)時(shí)摩托羅拉已經(jīng)掌握了數(shù)字手機(jī)的技術(shù)，但考慮到數(shù)字手機(jī)會(huì)影響原來模擬手機(jī)的業(yè)務(wù)，所以沒有進(jìn)行破壞性創(chuàng)新。以至于被原本做木材生意的諾基亞率先搶占了數(shù)字手機(jī)的市場(chǎng)占有率，因?yàn)榇藭r(shí)消費(fèi)者的偏好已經(jīng)改向了可以連接互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)。企業(yè)的沒落也有規(guī)律可循，諾基亞考慮到如果消費(fèi)者都去用智能手機(jī)了，誰(shuí)來買我的功能手機(jī)呢。甚至怕影響功能手機(jī)，要求數(shù)字手機(jī)的UI界面都要跟功能手機(jī)一樣。以為保護(hù)了原來的東西，其實(shí)是對(duì)自己重大的傷害。

　　2.斷層的時(shí)代，能否跨越非連續(xù)性是企業(yè)興衰的首要因素

　　作者在本書中提到了技術(shù)的不連續(xù)性概念，王煜全曾表示不連續(xù)性是創(chuàng)業(yè)唯一的機(jī)會(huì)，歷史上的不連續(xù)性幾乎都源于政治變革，唯一的例外就是科技更替。中國(guó)改革開放后帶來的“下海經(jīng)商”熱潮，二戰(zhàn)之后的日本東芝、豐田企業(yè)，韓國(guó)軍政府倒臺(tái)后的三星、LG陸續(xù)崛起都是起源于政治變革。當(dāng)無(wú)法等待或依托政治變革的機(jī)遇時(shí)，我們只能依靠科技創(chuàng)新帶來的不連續(xù)性，不斷產(chǎn)生大企業(yè)，科技進(jìn)步的意義也就能帶來財(cái)富重新洗牌�！犊茖W(xué)革命的結(jié)構(gòu)》與《創(chuàng)新的擴(kuò)散》也分析過產(chǎn)品的更迭與改進(jìn)就是來自科學(xué)技術(shù)的演變和發(fā)展。“創(chuàng)新會(huì)過時(shí)，但創(chuàng)新規(guī)律不會(huì)。”理解這句話，需要借助技術(shù)限制，S曲線概念。通過S曲線，來權(quán)衡投入和績(jī)效的關(guān)系從而保持優(yōu)勢(shì)。