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互聯(lián)網(wǎng)公司扎堆 電影將變“快餐”？

　　核心提示：

　　剛剛過去的“五一黃金周”，熱映電影幾乎都打上了互聯(lián)網(wǎng)的烙印。近年來，互聯(lián)網(wǎng)公司攜巨資涌入電影業(yè)，一方面拓展了傳統(tǒng)影業(yè)的發(fā)行渠道，另一方面也為電影制作提供了強(qiáng)大的資金后盾。博納影業(yè)總裁于冬感慨“電影公司都將為BAT打工”，曾深深觸動(dòng)傳統(tǒng)電影人敏感的神經(jīng)。互聯(lián)網(wǎng)真的會(huì)顛覆電影業(yè)嗎?越來越多的業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，這個(gè)慢工出細(xì)活的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，會(huì)因?yàn)橘Y本的涌入而變成快餐。

　　文/廣州日?qǐng)?bào)全媒體記者倪明

　　《喜歡你》《拆彈專家》《春嬌救志明》《記憶大師》……本報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，光線傳媒、阿里影業(yè)、樂視影業(yè)甚至小米影業(yè)等都參與了“五一”期間上映的影片票房角逐。

　　這只是近年互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍電影行業(yè)的一個(gè)縮影。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，過去兩年中，超過10家以上的知名互聯(lián)網(wǎng)公司成立影業(yè)子公司，其中不僅包括騰訊、阿里、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也有愛奇藝、優(yōu)酷等在線視頻公司，還有游戲公司，甚至是在線旅游公司及小米這樣的硬件公司，連以互聯(lián)網(wǎng)售賣堅(jiān)果起家的“三只松鼠”也在上周加入到影視跨界中，希望在不斷擴(kuò)容的電影市場中分一杯羹。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司跨界影業(yè)公司一方面是對(duì)未來影業(yè)市場的看好，另一方面則是希望對(duì)手中IP的價(jià)值進(jìn)行最大化的挖掘。

　　據(jù)掌閱發(fā)布的報(bào)告顯示，在2016年一季度，掌閱書城中深圳地區(qū)用戶出版書籍下載量前20名之中，有一半為影視IP的原著作品，在下載量前5名當(dāng)中，前4名都已被改編為影視作品，而這些數(shù)據(jù)對(duì)于IP價(jià)值的判斷有著極大的參考價(jià)值。

　　“互聯(lián)網(wǎng)公司都很年輕，有技術(shù)，有數(shù)據(jù)，但他們?nèi)狈Φ氖菍?duì)內(nèi)容的感覺，這種感覺需要積累。不過IP可以在一定程度上保證項(xiàng)目的質(zhì)量，這是風(fēng)險(xiǎn)控制最直接的辦法，也是互聯(lián)網(wǎng)公司為什么追逐IP的直接原因。”一位不愿透露姓名的傳統(tǒng)電影人告訴記者，“IP可以最大程度地縮小這些年輕公司和行業(yè)老兵在影片判斷上的經(jīng)驗(yàn)差距。”

　　當(dāng)一線互聯(lián)網(wǎng)公司都在向傳統(tǒng)的電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張滲透的時(shí)候，某種程度上可以推動(dòng)自身視頻播放平臺(tái)、游戲、文學(xué)等多個(gè)環(huán)節(jié)的融合與對(duì)接，再根據(jù)自身用戶興趣與相關(guān)分布等大數(shù)據(jù)來對(duì)用戶進(jìn)行“畫像”，支持IP整體的衍生價(jià)值發(fā)掘，最后通過自身的視頻網(wǎng)站來進(jìn)行電影的二次消費(fèi)。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司還可以通過在線票務(wù)分發(fā)，通過流量和補(bǔ)貼，卡住電影產(chǎn)業(yè)核心票務(wù)業(yè)務(wù)的訂票流量入口，以及通過購票入口培養(yǎng)用戶支付習(xí)慣、搶占網(wǎng)購電影票市場。

　　盈利難題

　　多家互聯(lián)網(wǎng)影視公司

　　仍在“燒錢”

　　在2015年基于互聯(lián)網(wǎng)售票平臺(tái)的“蜜月期”之后，并沒有出現(xiàn)想象中的美好。2016年，全國電影票房累計(jì)約455億元，較2015年441億元的水平增長了約3.2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2016年年初雄心勃勃的市場預(yù)計(jì)。有業(yè)內(nèi)人士把2014年到2016年中國電影市場票房增幅斷崖式的下跌，歸結(jié)于以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以大刀闊斧之勢進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)，高額票補(bǔ)無以為繼，普通消費(fèi)者回歸消費(fèi)理性，對(duì)影片的挑剔程度回升。

　　作為跨界進(jìn)入電影行業(yè)的代表，阿里影業(yè)雖然背靠互聯(lián)網(wǎng)的大平臺(tái)，但沒有在內(nèi)容創(chuàng)造上獲得成功。阿里影業(yè)在2016年的凈虧損達(dá)到1.39億美元，該公司將虧損的原因歸結(jié)于移動(dòng)票務(wù)網(wǎng)站淘票票的巨額市場花費(fèi)。百度糯米電影業(yè)務(wù)直到本季度方實(shí)現(xiàn)盈利。

　　面對(duì)赤字，阿里影業(yè)除了燒錢搶占市場之外，也積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的電影制作，但其首部主投的電影《擺渡人》在去年年底上映后遭遇口碑和票房的雙重慘敗。騰訊影業(yè)首部主投的影片《少年》因累計(jì)票房不足1600萬元而慘敗。小米影業(yè)甚至于2016年解散了宣發(fā)部門。

　　內(nèi)容為王

　　僅靠票務(wù)分發(fā)銷售

　　難獲“話語權(quán)”

　　業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)，如果說線上發(fā)行渠道可以被互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷，在內(nèi)容制作環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)公司其實(shí)沒有優(yōu)勢可言。

　　去年12月，阿里影業(yè)副總裁徐遠(yuǎn)翔曾發(fā)表的“不再邀請(qǐng)專業(yè)編劇”的言論，引發(fā)眾多知名編劇反對(duì)之聲。“電影是個(gè)手工活，需要工匠精神，專業(yè)編劇這類人才不可或缺”。電影產(chǎn)業(yè)與市場研究專家、電影發(fā)行人劉嘉表示，盡管互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)勢明顯，但依舊不能改變電影產(chǎn)業(yè)的規(guī)律——創(chuàng)意和內(nèi)容為王，不能改變電影行業(yè)的產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值觀。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司不得不向產(chǎn)業(yè)鏈上下游尋求新盈利點(diǎn)。阿里影業(yè)2年內(nèi)斥資近百億元收購電影產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司占領(lǐng)市場，如今已涵蓋了影視投融資、內(nèi)容制作、線下發(fā)行、線上售票平臺(tái)、線下影院、娛樂電商全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。如阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)所言，“阿里影業(yè)并非單純做一個(gè)內(nèi)容制作型的電影公司，而是要去做一個(gè)平臺(tái)化的互聯(lián)網(wǎng)影視公司”。

　　騰訊影業(yè)近日也宣布與工夫影業(yè)正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，騰訊影業(yè)的CEO程武出任工夫影業(yè)董事，雙方合作的首部作品《一代妖精》將于今年上映。發(fā)布會(huì)上，程武宣布，除了與行業(yè)大咖合作，騰訊影業(yè)為了專門、長線地扶持年輕電影人，支持具備獨(dú)特探索精神的影視項(xiàng)目，正式成立了副線品牌“春藤電影工坊”。這意味著互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型的影業(yè)公司，開始往更加專業(yè)的方向嘗試。

　　互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，互聯(lián)網(wǎng)巨頭雖然強(qiáng)勢布局影業(yè)，但在影業(yè)大游戲規(guī)則下依舊有些水土不服，“因?yàn)閭鹘y(tǒng)影業(yè)已經(jīng)形成了成熟的市場機(jī)制和穩(wěn)定的市場格局，作為票務(wù)分發(fā)銷售插入影視產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛茈y賺到錢的。”

　　“各家在線票務(wù)公司都想通過補(bǔ)貼壟斷市場，然后抬高用戶端和分發(fā)端的售價(jià)實(shí)現(xiàn)盈利。但在影業(yè)市場還是內(nèi)容為王，分發(fā)的話語權(quán)很低。”葛甲表示，布局影業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈，如發(fā)行、內(nèi)容等行業(yè)，雖然能從中獲得較大利益，但風(fēng)險(xiǎn)也較大。即便是行業(yè)中如光線傳媒、華誼兄弟等公司，一年投資10部電影，也僅有1到2部能成功并獲得高票房。“未來是內(nèi)容為王的時(shí)代，但也是各家互聯(lián)網(wǎng)巨頭高投入的時(shí)代，想盈利較為困難。”

轉(zhuǎn)自《大洋網(wǎng)-廣州日?qǐng)?bào)》